水能載舟，亦能覆舟：去哪兒失于服務，何去何從？消費
全流程服務體驗的在線旅游平臺，在線旅游平臺誰能把服務做好，有消費者向媒體爆料自己在去哪兒網平臺購買機票后。
去哪兒又被投訴了。
日前，消費者黃女士向媒體反映，其在去哪兒平臺支付3433元購買聯程機票數周后，平臺在航班正常運行且票價已漲至11000余元的情況下，以運價問題通知取消。協商中，平臺方案從“維持行程+賠158元”變為“退票+賠1000元”，最終降至“退票+賠500元”并發出最后通牒，引發公眾對平臺操作規范性的質疑。
去哪兒在航班正常運營且票價暴漲三倍后單方面取消已出票的訂單，其真實原因究竟是所謂的運價問題，還是出于攫取更高利潤的考慮？這是否構成對低價票消費者的“價格歧視”和惡意違約？
頻繁被投訴
繼低價出票后強制退訂風波未平，去哪兒網再因親人離世退票難事件引發眾怒。
近日，有消費者向媒體爆料自己在去哪兒網平臺購買機票后，因家中老人突然去世需辦理退票。即使在航司審核通過明確同意全額退款的情況下，她仍遭遇去哪兒網的一系列刁難：“材料提交后，一開始說初核通過，但幾天后又說材料不行。先是質疑死亡證明蓋章，后要求索要火化證明等等。”
回顧去哪兒旅行平臺發展歷程，其似乎一直未能擺脫消費者投訴的陰影。
2016年，中國消費者協會約談去哪兒網等6家在線商旅平臺，因其退改簽規則不合理損害消費者權益；2018年，央視的《每周質量報告》節目揭露去哪兒網“詐騙”，代理商產品信息與酒店不一致；2024年，廣東省消委會約談去哪兒網等6大平臺，指出其酒店預訂規則限制消費者退訂權，要求優化服務。 ?
據黑貓投訴平臺統計，截至2025年11月24日，涉及去哪兒的累計投訴量已突破21萬條，近一月新增2349條，問題集中在隱形消費、高額退票費、代理商失聯、服務態度惡劣、大數據殺熟等方面，顯示出其服務漏洞具有系統性與持續性。
值得警惕的是，此類問題并非去哪兒網獨有。攜程、飛豬、同程等主流平臺也頻頻因大數據殺熟、“二選一”等問題被投訴。
8月5日，貴州省市場監督管理局集中約談攜程、同程、抖音、美團、飛豬等五家涉旅平臺企業，要求相關平臺企業嚴格遵守相關法律法規規章，堅決制止價格亂象，維護公平、有序、誠信的市場環境。
顯然，近年來隨著在線旅游平臺的快速發展，部分平臺過度追求利潤和規模，忽視了對消費者權益的基本保障。特別是在退改簽這類涉及消費者切身利益的問題上，設置不合理的條件和門檻，甚至利用信息不對稱優勢侵害消費者權益。
去哪兒旅行也好，其他OTA平臺也罷，若繼續將消費者視為數據流量而非“客戶”，終將在口碑崩塌中失去市場。
壓力不可謂不大
隨著國內旅游市場持續復蘇，在線旅游平臺迎來新一輪競爭窗口。
文化和旅游部數據顯示，2025年前三季度，國內居民出游人次49.98億，比上年同期增加7.61億，同比增長18.0%。其中，城鎮居民國內出游人次37.89億，同比增長15.9%；農村居民國內出游人次12.09億，同比增長25.0%。
2025年前三季度，國內居民出游花費4.85萬億元，比上年同期增加0.50萬億元，同比增長11.5%。其中，城鎮居民出游花費4.05萬億元，同比增長9.3%；農村居民出游花費0.80萬億元，同比增長24.0%。
不過，去哪兒這個曾經的行業巨頭，如今正面臨著前所未有的挑戰。前方是攜程等老牌巨頭的持續壓制，后方則有抖音、美團等跨界平臺憑借新邏輯快速切入賽道，壓力不容小覷。
攜程通過多年的品牌矩陣和供應鏈深耕，建立了極高的護城河。作為攜程系成員，去哪兒在戰略上需避免與母品牌直接競爭，主打性價比路線。然而，在行業整體追求服務升級與體驗優化的趨勢下，單一價格標簽的競爭力正逐漸減弱。
2025年第三季度財報顯示，攜程實現凈收入183.38億元，同比上升15.53%，實現凈利潤199.19億元，相比2024年同期的68.23億元和上季度的48.8億元均實現大幅增長。關鍵是，其在住宿預訂、交通票務等核心業務上均實現雙位數增長，顯示出強大的用戶黏性與運營韌性。
更讓去哪兒感到壓力的，是來自側翼和后方的跨界打擊。抖音、美團等平臺正以顛覆者的姿態切入旅游市場，它們并不遵循傳統的OTA邏輯，而是基于內容興趣和本地生活服務，重構了用戶的消費決策路徑。
抖音的恐怖之處在于，它通過短視頻與直播實現“旅游種草—下單預訂”的閉環，在用戶無明確意圖的場景下激發消費需求。這種貨找人的模式，對傳統OTA人找貨的搜索預訂模式構成了降維打擊。
無獨有偶，美團則憑借其在本地住宿領域的強大地推和用戶體系，穩步擴張其“外賣+到店+酒旅”的版圖，對于許多年輕用戶而言，預訂本地酒店或周邊游產品，打開美團已成為一種本能。
行業的復蘇，并不意味著所有玩家都能共享繁榮，相反它可能加速行業的洗牌與分化，市場給予了去哪兒機會，但時間可能已經不多了。
水能載舟，亦能覆舟
當消費者為了預訂一次旅行而不得不準備無數證明、與客服反復溝通，并在平臺與供應商之間被“踢皮球”時，在線旅游平臺的增長根基正在悄然瓦解。隨著攜程穩坐行業龍頭地位，抖音和美團等跨界巨頭的追擊加劇，競爭已從表面的流量和價格戰，深入到服務質量和用戶體驗的深層次較量。
一個明確的趨勢逐漸顯現：在線旅游平臺誰能把服務做好，誰就更有機會在下一輪行業周期里，占據格局中的關鍵位置。
首先，透明化是信任的起點。無論是退改政策、所需材料還是處理流程，都應在用戶預訂之初便清晰明了地展示出來，而不是等到問題出現后才不斷提出新的要求。確保信息對稱，不僅有助于減少消費者的困惑和不滿，也是構建長期信任關系的關鍵所在。
其次，人性化是體驗的核心。面對諸如親人離世或突發疾病這樣的不可抗力事件，平臺應設立特殊通道，通過“例外管理”的方式展現其人性化的關懷。除了嚴格的規則之外，保持一定的人性彈性同樣重要。這不僅能有效緩解用戶的緊急需求，還能傳遞出品牌背后的情感價值，增強用戶粘性。
再有，一體化是服務的保障。當遇到問題時，平臺應該作為最終的責任承擔者，而不是讓用戶在自己與供應商之間徘徊尋找答案。真正有價值的服務體現在于為用戶提供一個無縫銜接的解決方案，從而簡化問題解決過程，提升用戶體驗的整體滿意度。
在這個紅利逐漸消退的時代，真正能夠留住用戶的不再是最低的價格，而是最值得信賴的服務。
那些能夠打通“售前-售中-售后”全流程服務體驗的在線旅游平臺，將在未來競爭中占據有利位置。這不僅僅是技術層面的優化，更涉及到組織架構和企業文化的根本性調整，將用戶第一的理念深深植根于每個員工的行為準則之中。
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