“換帥”兩年了，京東方還停在“后王東升時代”？通信
“老大哥”京東方，在討好年輕人？
文丨智能相對論（aixdlun）
作者丨陳選濱
“全球每四塊顯示屏便有一塊來自京東方。”這是京東方在全球半導體顯示領域稱霸的底氣。然而，就是這樣一個老大哥，如今似乎正在想辦法地融入年輕人群體。
7月30日，第十九屆ChinaJoy在上海新國際博覽中心盛大開幕，京東方破天荒地首次參加了此次活動，并帶來480Hz超高刷新率的專業電競屏，在年輕玩家群體面前高調秀起品牌實力。
不得不說，作為一家半導體顯示企業，這樣的巨頭頗為反常。京東方長期隱藏在供應鏈幕后，大眾耳熟能詳的品牌如蘋果、戴爾、惠普、聯想等等的產品搭載的顯示屏都來自京東方。
那么，為什么此時此刻這一幕后巨頭要選擇走向臺前了呢？
王東升退居幕后，京東方走上臺面
這一切主要還是源于京東方的一次戰略轉型。
2018年11月18日，京東方召開2018全球創新伙伴大會，并向外界進一步闡釋品牌最新定位，即成為“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”。
彼時的京東方董事長王東升重點提出“開放兩端，芯屏氣/器和”的物聯網戰略。基于這一個戰略，王東升認為，所謂的“物聯網”就是將芯、屏、軟件和內容、功能硬件等要素和諧組合，形成人與人、人與物、物與物相連的價值創造系統。而“屏”是最關鍵的核心之一。
自此，京東方奠定了未來往物聯網領域進軍的戰略方向。
盡管在隨后一年后，創始人王東升卸任了董事長，轉向幕后，由二號人物陳炎順接任新一屆董事長職位，但是京東方整體的戰略方向依舊沒有改變，“蕭規曹隨”般繼續向物聯網創新公司轉型。
或許是源于王東升對京東方強大的個人影響力以及公司整體戰略的延續，外界也將這個時期稱為京東方的“后王東升時代”。
但是，這樣的稱呼對于京東方和現任掌舵人陳炎順來說，或多或少都有些局限。畢竟，從起初的戰略轉型到后來的人員調整，京東方都做好了要大舉進軍物聯網領域，成為全球性創新企業的準備。
從掌舵人的角度來看，王東升與陳炎順的前后交替是一個非常關鍵的信號。兩人都是京東方的元老級人物，但是所學專業不同，領導京東方的模式也將出現微妙區別，特別是當京東方進入物聯網領域，開始成為一家新經濟企業的時候。
在當前技術浪潮下，新經濟企業一般可以分為兩種，一種是技術開發型企業，這類企業往往由專業技術人才來引領，依托自身對于新技術的理解來帶臨企業搞技術，為企業規劃發展戰略。
在京東方，王東升就是如此，他是工科碩士、系統工程專家，作為技術帶頭人領導京東方26年，專注于半導體顯示領域，奠定了京東方的技術創新基礎。
2021年3月，世界知識產權組織（WIPO）發布專利申請榜單：京東方位列全球第七，連續5年進入全球PCT專利申請Top 10。
另一種是技術應用型企業，這類企業雖然也做技術研發，但是其更關鍵的動作是把技術落實到具體的場景，釋放市場價值，打造商業品牌。所以，其領導者并不一定是技術人才，而是具備產品經理人思維的商業領袖。
對于京東方而言，這或將未來企業發展的一大方向——物聯網市場的開拓需要京東方把過去二十多年的技術加速應用到工業、醫療、零售等智慧新場景，更需要京東方迫切地在市場和外界眼中樹立新品牌形象。那么，在王東升以技術眼光為京東方規劃好方向之后，具體的落實工作就交棒給了陳炎順。
陳炎順，經濟學碩士、高級會計師，加入京東方26年，長期與王東升搭檔，是京東方重要的管理團隊成員之一，也只有他執掌京東方，或許才能帶領京東方走到市場和外界的眼前，成為一家矚目的新經濟企業。
京東方停在了“后王東升時代”？
近年來，京東方不斷加速向物聯網領域進軍，強化外界對其物聯網品牌的定位認知。一方面，京東方面向智慧車聯、智慧零售、智慧金融、工業互聯網、智慧園區、數字藝術等應用場景，持續推出物聯網解決方案；另一方面，京東方開始以更高調的姿勢走向臺前，參會參展，接受采訪，向外界傳遞自身打造物聯網生態的“1+4+N”戰略、三駕馬車理念等，突顯品牌影響力。
然而，擺在京東方和陳炎順面前，似乎是一個較為“殘酷”的現實——京東方距離成為一家全球性的物聯網創新企業仍有一段不小的距離。
日前，京東方發布2021年半年業績報告，預計2021年上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤125億元-127億元，同比大幅增長1001%-1018%。然而，其中最主要的業務增長主要還是來自顯示產品。
據群智咨詢（Sigmaintell）預測數據顯示，2021年上半年，京東方在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應用領域顯示屏出貨量均位列全球第一，柔性屏市占率位居國內行業第一、全球第二。此外，8英寸以上車載顯示面板市占率也將繼續保持全球第一。
對比來看，據京東方2020年年報數據顯示，在過去的一年，智慧創新事業營收約13.28億元，同比增長約61.72%；智慧醫工事業營收約15.22億元，同比增長約12.15%。值得一提的是，同一時期顯示事業營收約1319.71億元。
盡管顯示業務表現不俗，但是對于京東方而言，新業務的不成熟始終困擾著企業轉型。由此可見，京東方的核心仍是一家半導體顯示企業，也就停留在了“后王東升時代”，而非一家全球性的物聯網創新企業，“陳炎順時代”未能如期而來。
面向年輕人，京東方走自己的路
面對這樣的態勢，擺在京東方面前的是一個喜憂參半的局面。
喜固然是來自半導體顯示事業的再成長，一方面京東方的掙錢能力越來越強了，半導體顯示事業的增長對于目前急需“燒錢”培育新業務的京東方來說至關重要。另一方面，在京東方原來的規劃中，“屏”本就確定為物聯網的核心，其“三駕馬車”的第一駕就旨在強化“顯示先導力”。作為企業發力物聯網領域的天然優勢基礎，“屏”的二次發力對于京東方來說，無疑是錦上添花。
但是，不得不說，憂也不可忽視。如今，進軍物聯網領域，路徑尚未完全清晰，且面臨著巨大的成本投入，對于京東方來說，未來的難度或許更甚于當年進入半導體顯示領域。長期以來，京東方就因為“燒錢”而備受資本市場質疑，如果在未來的階段繼續加劇“燒錢”態勢，那么陳炎順和京東方都將面臨更艱巨的外部壓力。
那么，京東方的未來又將如何自處呢？
在今天來看，京東方的市場優勢是顯著的，如何利用半導體顯示事業的優勢來突圍物聯網領域，始終是陳炎順需要考慮的一大路徑。這也就需要京東方能在“后王東升時代”的跳板上起跳，跳向更廣闊的市場。
在這個思考的背后，當京東方首度亮相第十九屆ChinaJoy時，或許陳炎順已經給出了他的答案——不管京東方處于“后王東升時代”還是其他什么時代，內部都不再是焦點，外部市場的變化才是京東方需要關注的重點。物聯網時代是一個年輕的時代，更是一個年輕人的時代，京東方要跟上這個時代，就要融入年輕人的群體。
那么，若要融入年輕人的群體，京東方就必須向不太了解自己的年輕人再次展示自己在半導體顯示領域的技術實力與市場優勢。
由此可見，京東方高調亮相，行必有因。
盡管以電競屏在年輕群體面前樹立品牌形象，或許會讓京東方繼續被局限在半導體顯示企業的定位上或是“后王東升時代”一說，但是陳炎順似乎并不在意這一點。
從目前京東方的動作來看，“屏”依舊是京東方的主要發力點。面向物聯網領域的建設，其重要理念“三駕馬車”以及戰略規劃“1+4+N”持續在強化京東方對“屏”的引領優勢以及基礎價值。
那么，當京東方不再執著于半導體顯示企業的品牌印象，能繼續發揮“屏”的優勢，走自己的路通往物聯網時代，那么是否還停留在“后王東升時代”對于京東方和陳炎順來說，早已不重要了。
結語
對于京東方來說，物聯網時代或許將是一個奇跡的時代。從理論邏輯來看，物聯網的高速發展必然加速提升半導體顯示市場的需求，為京東方帶來更大的利潤空間，使其有能力加大對物聯網領域的投入，托舉新業務的發展。
那么，在物聯網時代來臨前，京東方還將在“后王東升時代”停留一段時間。
參考文獻：
《京東方邁向物聯網征途》，楊潔，新華社；
*本文圖片均來源于網絡
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