黃招根時(shí)代錯(cuò)失黃金期,劉赫寧時(shí)代重塑一個(gè)新星途?汽車
11月13日,星途ET5——星途品牌的一款全新車型,正式啟動(dòng)預(yù)售。這場(chǎng)發(fā)布會(huì),是也劉赫寧的首秀。多個(gè)月前,網(wǎng)絡(luò)上盛傳黃招根將被劉赫寧替代,成為星途營(yíng)銷中心總經(jīng)理,沒有得到官方的正面回應(yīng),流言更似空穴來(lái)風(fēng)。
11月13日,星途ET5——星途品牌的一款全新車型,正式啟動(dòng)預(yù)售。這場(chǎng)發(fā)布會(huì),是也劉赫寧的首秀。多個(gè)月前,網(wǎng)絡(luò)上盛傳黃招根將被劉赫寧替代,成為星途營(yíng)銷中心總經(jīng)理,沒有得到官方的正面回應(yīng),流言更似空穴來(lái)風(fēng)。

低調(diào)的換防,是留給了老將黃招根最后的尊敬,也是讓“外人”劉赫寧不致腹背受敵,從而再次讓星途錯(cuò)失黃金期。重新塑造一個(gè)星途,已是到了不得已的時(shí)刻。
又一個(gè)系列,又一種嘗試
廣州車展前夕,星途ET5發(fā)布預(yù)售價(jià),15.99萬(wàn)元-17.49萬(wàn)元的預(yù)售價(jià)格,讓外界看到了星途的求生欲望。

實(shí)際上,在這之前,星途已然在辛酸高端路途中,吃了不少價(jià)格上的虧。譬如,星紀(jì)元ES首次上市時(shí),高于20萬(wàn)元的起售價(jià),直接被市場(chǎng)潑了一盆冷水,即便1個(gè)多月后即推出更低門檻的版本,也已是錯(cuò)失黃金期。
合理的是,高端品牌所推出的車型,必然需要定一個(gè)偏高的價(jià)格,只要有溢價(jià)才能體現(xiàn)出品牌的高端屬性。不過(guò),星途品牌,顯然還不具備定高價(jià)的實(shí)力。
似乎,從星途ET5開始,這個(gè)品牌即暫時(shí)放棄過(guò)度高端,而選擇以銷量為先。單純?cè)陬A(yù)售價(jià)上,星途ET5逐漸逼近零跑C10,如若正式上市再給到更低的指導(dǎo)價(jià)以及驚艷的限時(shí)價(jià),星途則與零跑沒有太多區(qū)別。
所以,星途ET5的推出,算得上是星途品牌憑借一個(gè)全新的系列,進(jìn)行了一種全新的嘗試。
合久必分,分久必合
新的系列,星途ET5其實(shí)只是開胃菜,不管怎么說(shuō),一款15萬(wàn)級(jí)的車型沒法體現(xiàn)出高端屬性,而星途品牌的現(xiàn)狀,如果沒有爆款車型支撐,是無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的。如此,ET5重要,但以品牌形象而言,ET5之后要推出的ET7,或許才是關(guān)鍵之作。

傳言,星途ET7即星紀(jì)元ET的改名車型。尺寸上,兩款車型相仿,唯獨(dú)是所采用的智駕方案不同;但是,一個(gè)品牌里面的兩款定位相近的車型,僅是以不同智駕方案來(lái)區(qū)隔開來(lái),這樣的策略未免太過(guò)冒險(xiǎn)。
內(nèi)部的斗爭(zhēng),往往來(lái)得比外部的沖擊,更是具備毀滅性。
也有傳言,星途ET7一旦推出后,星紀(jì)元ET便會(huì)逐漸“銷聲匿跡”。這里可以參考捷途品牌剛剛推出旅行者C-DM替代山海T2。忽然的改名,可能一時(shí)造成動(dòng)蕩和被外界質(zhì)疑,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,變了就有機(jī)會(huì)。

另一方面,星途品牌僅是作為奇瑞汽車的一個(gè)事業(yè)部、一個(gè)品牌,旗下的車型命名看似形成系列,但給別人有種紊亂的感覺,此前推出星紀(jì)元的相關(guān)車型時(shí),更是有意無(wú)意將星紀(jì)元定義為一個(gè)全新品牌。品牌里面再生一個(gè)品牌,這樣的做法實(shí)在罕見。
合久必分,分久必合,劉赫寧時(shí)代的星途,要做的一件事,大概就是“合”了。
讓“外人”突破思維枷鎖
低調(diào)換防,是有原因的。
2022年,黃招根擔(dān)任星途營(yíng)銷中心總經(jīng)理,三年的時(shí)間,他雖然很好地完成了星途產(chǎn)品體系的梳理,但與此同時(shí)的,過(guò)度的完善便是雜亂的初始,在未打造爆款之前,星途品牌不斷試錯(cuò)。然而,市場(chǎng)并不允許給到多次的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
隨著奇瑞大力推進(jìn)新能源汽車業(yè)務(wù),智界的出現(xiàn),以及星紀(jì)元的推出,讓星途品牌愈發(fā)被邊緣化。也由此,依托于星途品牌而生的星紀(jì)元,成為另一犧牲品。

星紀(jì)元ET上市時(shí),黃招根曾立下“月銷破萬(wàn)輛”的軍令狀,可是過(guò)低的產(chǎn)品力以及不濟(jì)的營(yíng)銷能力,讓這位奇瑞老將,飽受外界的質(zhì)疑。種種因素的影響下,星途品牌到了不得不作出改變的時(shí)刻。
資料顯示,劉赫寧加入奇瑞的時(shí)間不長(zhǎng),曾在長(zhǎng)城汽車任職,負(fù)責(zé)魏牌的營(yíng)銷。今年7月,奇瑞成為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群,劉赫寧出任事業(yè)群的營(yíng)銷服務(wù)中心總經(jīng)理,9月前后,網(wǎng)上傳出劉赫寧將替代黃招根成為星途營(yíng)銷中心總經(jīng)理。

作為“外人”,劉赫寧能否在奇瑞的體系里面站穩(wěn)腳跟?這個(gè)問(wèn)題,隨著時(shí)間的推移,答案會(huì)浮出水面。況且,近一兩年,奇瑞也不斷聘請(qǐng)“外援”,似乎要打破原有的規(guī)則,真正成為一家國(guó)際化的公司。
那么,劉赫寧究竟能不能突破思維的枷鎖,幫助奇瑞在高端市場(chǎng)掌握一定的話語(yǔ)權(quán)?這是一個(gè)艱巨的任務(wù),“外人”劉赫寧除了要有出色能力,在這家地處安徽的車企里,更需要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力。
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