雷軍演講六年，小米“干啥都成”互聯網+
2025-09-29 17:11
二、小米否定小米 雷軍說，小米創業做手機，雷軍開始深入闡述小米在技術上的。
雷軍再次站上舞臺，今年的主題是“改變”，與往年一樣，現場座無虛席，網上熱搜不斷，輿論討論不止。
今年演講傳播最廣的一句話是，“任何時候都不晚，五十歲正是闖的年紀”。這是響亮的口號，是沉甸的吶喊，也是雷軍心境寫照，擲地有聲。
從2020年至今，雷軍年度演講已連續六年，是科技圈一道風景線，有人戲稱其為“小米春晚”。一系列演講，是小米內部的總結與展望，也是雷軍試圖與外界溝通的橋梁，還有雷軍對小米精神、戰略、愿景和品牌的不斷重塑與解讀，既有精心包裝的市場宣發，品牌植入，也有真情流露的個人表達。
從某種意義上來說，雷軍的年度演講，已經超越企業宣傳，是一年又一年，關于夢想、堅持與成長的精神共振，一期一會，照亮自己，點燃他人。雷軍的年度演講同時也是觀察小米公司蛻變升級一個最好切口。管中窺豹，一葉知秋。
六年過去了，雷軍還是雷軍，小米卻不再是以前那個小米。
一、六次演講主題解碼：小米戰略思想的演進脈絡
雷軍說，小米在汽車和芯片領域連續兩次重大突破，讓很多人刮目相看，感覺小米好像一夜之間換了一家公司，這些改變來自五年前那次觸及靈魂深處的大反思。
那次大反思，按照雷軍所說的，小米的基因開始重塑，“技術為本”成為我們永不更改的鐵律，“重新創業”的熱情被完全點燃了。
變革從來不是一蹴而就，不積跬步無以至千里，小米基因的重塑，需要積累，步步為營的量變累積最終質變，才有變浴火重生。這一過程，我們可以從過去的雷軍一系列的年度演講中，一窺究竟。
回顧雷軍過去六年的演講主題，我們能清晰地看到小米在不同發展階段的自我認知與戰略重心調整：
1、2020年：“一往無前”——十年沉淀，鐵律奠基
核心要義： 在小米上市后，雷軍以十周年為契機，回顧了創業的艱辛與輝煌，并首次確立了 “ 技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”三大鐵律。彼時，小米雖然已是全球性企業，但 “ 性價比”標簽仍是其核心，對技術的強調更像是一種決心的宣示。演講充滿了回顧與展望，為下一個十年定下了基調。
戰略映射： 強調 “ 重新創業”、 “ 互聯網+制造”和 “ 行穩致遠”，凸顯了小米在高速擴張后的內部調整與外部競爭壓力下的戰略思考。2020年宣布的百億研發預算，以及五年五百億投入 “ 5G+AIoT”的計劃，為后續的技術轉型埋下了伏筆。
值得注意的是，這場演講的背景，是疫情。雷軍說，很多人都很焦慮，其實我也很焦慮。但焦慮沒有用！這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個復雜的世界。
2、2021年：“我的夢想·我的選擇”——技術厚積，生態完善
核心要義：
雷軍開始深入闡述小米在技術上的 “ 長期投入、厚積薄發”的信念，尤其以折疊屏手機的研發歷程為案例，展現其向高端市場進軍的決心。
戰略映射：
智能制造的布局和IoT平臺連接設備數的突破，預示著小米在構建 “ 人車家全生態”方面的前瞻性。這個階段，小米在產品線的廣度和深度上持續拓展，不再僅僅是 “ 手機公司”。
這是小米官宣造車 后的 首次演講。
3、2022年：挫敗的饋贈——“穿越人生低谷的感悟”，直面挑戰，造車破局
核心要義：
面對業績下滑和股價震蕩，雷軍又一次分享了個人創業歷程中的挫折與低谷，展現出領導者的真誠與韌性。然而，正是這一年，他首次公開將小米汽車項目定義為 “ 人生最后一次重大創業”，并在艱難時刻承諾不削減研發投入。
戰略映射：
小米在逆境中堅持長期主義，將造車視為公司未來增長的第二曲線。強調 “ 尊重行業規律，十倍投入，不走捷徑”，顯示出對新業務的審慎與決心。
4、2023年：“成長”——底層深耕，AI賦能
核心要義：
雷軍詳細披露了造車三年的艱辛，堅定 “ 小米all in造車”的決心。更重要的是，小米的科技戰略升級為 “ 深耕底層技術、長期持續投入，軟硬深度融合，AI全面賦能”，以 “ （軟件×硬件） ?? ”的公式，明確了技術發展的核心路徑。
戰略映射：
小米將人工智能提升到公司戰略核心，積極布局大模型研發，并計劃未來五年研發投入超千億。這標志著小米在技術布局上從追隨式創新向引領式創新的轉變。
5、2024年：“勇氣”——造車交付，生態落地
核心要義：
這一年的演講充滿了勝利的喜悅與沖破質疑的豪情。小米汽車交付量遠超預期，智能駕駛進展顯著， “ 人車家全生態”戰略全面落地。雷軍以 “ 雖千萬人吾往矣”的勇氣，回應了外界對小米造車乃至跨界布局的種種不看好。
戰略映射：
小米汽車成功躋身新能源汽車第一梯隊，驗證了其跨界整合能力。 “ 人車家全生態”的成型，構建起小米獨特的生態護城河，為其未來發展注入強大動力。
雷軍將過去五年的歷程定義為“重塑骨骼與靈魂”的“改變”。這不僅體現在技術維度，更涉及公司基因的深層轉型。小米從一家被市場視為“互聯網營銷”見長的公司，通過芯片自研、造車破局、底層技術深耕，徹底蛻變為一家以“技術為本”的硬核科技巨頭。
我認為，2025年這場年度演講是小米階段性的一份總結。
二、小米否定小米
雷軍說，“這一路的改變，遠不止于造車、芯片和高端化，重要的是，我們用五年腳踏實地的努力，重塑了小米的骨骼與靈魂”。
從迷茫到蛻變，有時隔著萬水千山，有時只隔了一層窗戶紙。
從雷軍過去六年的演講軌跡中，我們可以提煉出小米轉型的三大范式：
首先小米完成了，從“產品公司”到“技術公司”的深度轉型。
早期小米的核心競爭力是“產品定義”和“極致性價比”，而現在，小米已將戰略重心徹底轉向底層技術自研。2020年，雷軍首次提出“技術為本”，但彼時更像一種愿景。而到2025年，隨著玄戒O1 3nm旗艦SoC的成功發布（填補內地先進芯片設計空白），以及在金沙江電池、新型紅色發光主材、LOFIC高動態影像技術等領域的全球領先突破，小米已用實打實的科技成果證明其“技術為本”的深厚根基。
除此之外，小米還會持續在芯片、AI、機器人等前沿領域大規模投入，其研發投入已從2020年的百億級別增長至2024年的240億，五年累計預計超過1000億元。這表明小米正從以產品創新為導向，全面升級為以核心技術突破為驅動的硬核科技企業。
其次，過去5年小米完成了從“智能手機生態”到“人車家全生態”的立體構建。
小米的智能手機和AIoT生態一度是其護城河，但現在，這一生態已完成了向“人車家全生態”的躍遷。汽車業務的成功是這一轉變的關鍵催化劑。小米SU 7和YU 7在新能源汽車市場憑借產品力贏得市場，對標并挑戰特斯拉，甚至SU7 Ultra原型車劍指紐北賽道地位，這不僅打破了外界對“手機公司造車”的質疑，更將小米的生態連接能力從“萬物互聯”提升到“萬物智能互聯，且互聯萬物”。
事實上，小米已經成為首家橫跨手機、汽車、家電三大核心生活場景的科技巨頭，構建了一個前所未有的智能生活閉環，有望在未來智能出行和智能家居領域占據先發優勢。
最后，也是這五年，小米已經從“中國現象”升級為“全球引領”的國際擔當。
雷軍演講中對“改變”的強調，其實也包含著小米在國際舞臺上角色定位的轉變。曾經何時，尤其在手機和家電賽道，小米通過極致性價比在全球市場迅速擴張，是“中國制造”和“中國模式”的成功范例。
現如今，通過在核心芯片、新能源汽車、AIoT等領域的技術突破，小米正逐步將“中國創新”推向全球前沿——玄戒O1芯片的量產，小米汽車對全球電動車市場的沖擊，以及其在智能制造（自建自研工廠）和高水平工程師團隊方面的全球領先優勢，都預示著小米不再滿足于簡單的市場份額，而是渴望通過技術輸出和模式創新，成為全球智能科技發展的引領者之一。
小米的蛻變，我更愿意稱之為，小米的自我否定，自以為非。
雷軍2025年的“改變”，為我們勾勒出一個敢于自我顛覆、勇于進軍深水區的小米新形象。這不僅是其創始人“五十歲正是闖的年紀”個人精神的投射，更是全球科技企業在轉型時期，如何通過戰略性反思、持續性投入、系統性構建，實現從量變到質變，最終掌握創新主動權的一個鮮活樣本。
小米的航程，已不再是簡單的擴張，而是向著成為一個真正意義上的“硬核科技公司”和全球科技創新引領者的深遠進發。
三、打破市場偏見
雷軍的年度演講，是小米與大眾的一次深度溝通，也是改變市場偏見的努力，從創業開始，很多人對雷軍對小米都持有偏見，對雷軍最大的偏見可能是，將一個程序員說成最會做營銷的網紅CEO。
對小米的偏見是，覺得它就是個“組裝廠”，或者說“只知道性價比，做不了高端”。
這些偏見，不是一天兩天形成的，想要改變市場的偏見，不是一場演講所能及的，需要產品和技術支撐，以及，最重要的是，商業上的持續成功。
改變偏見要從2020年雷軍喊出“技術為本”開始說起。很多人覺得這是口號，但雷軍是真的在“篤行”。他知道，要站穩高端，光靠堆料不行，必須有核心技術。小米這些年，研發投入是真金白銀地砸進去。從2020年宣布的百億研發預算，到2024年單年就高達241億，五年累計砸了超過1000億。這個數字，是很多老牌科技公司都望塵莫及的。
巨額的研發投入，換來了小米在高端化的成果上。比如說，最新的小米17系列手機，價格直接上探到6000元檔位，但依然賣得很好，這就是市場對小米高端產品力的認可。還有在屏幕電池影像上的三大國產技術突破，這些技術一出來，絕非一句“組裝”就能解釋。
以前大家調侃小米是“雜貨鋪”，什么都做，但現在回頭看，從最初的手機，到后來的IOT智能家居產品，再到現在把汽車也整合進來，小米正在構建一個真正意義上的“人車家全生態”。
那這個生態有多厲害呢？我們來看看小米汽車。2022年，當雷軍把造車說成是“人生最后一次重大創業”，押上全部身家和團隊的時候，大家是不是都覺得他瘋了？甚至有人說這是“自殺式創業”！但是你看，現在小米SU7已經登上近一年20萬以上轎車銷量第一，這成績，可是狠狠地打了很多人的臉?。?/p>
小米生態最大的優勢是——它有網絡效應下的品牌、產品多重交叉補貼。這是很多科技公司難以望其項背的。
人們總喜歡把成功定義為“逆轉時刻”，好像一次爆發就能改變一切。但雷軍和小米的故事告訴我們，所謂的“逆轉”，是歷史復盤后賦予的定義，真正的改變，是一點一滴的積累，持續不斷的改進。
2022年，小米業績下滑，股價下跌，那是最艱難的。但雷軍說，即使在這樣的低谷，研發投入也不削減，甚至把造芯片和造車比作“供倆娃上大學”——把家底都押上了！這種“篤行”，才是小米能夠從迷茫到蛻變的關鍵。從松果芯片的失敗到玄戒O1 3nm旗艦SoC的成功，從被質疑“組裝廠”到小米17系列站穩高端，從被嘲諷“造車自殺”到SU7大賣，這每一步，都是在否定過去的小米，自我革新。
雷軍的分享，小米的故事，不是爽劇，不是成功學雞湯，也不是電影，它是一部連續劇。成功是無數次堅持和改進的結果。誠如所言，只要持續努力、不斷成長，每個人、每個團隊，都有機會“逆天改命”。
四、小米干啥都成，小米還是小米
嚴格來說，雷軍的年度演講多少有些格式化，演講水平進步之外，雷軍的風格也一如即往，有人感動于他的真誠，也有人覺得，有點凡爾賽。如果從更長的時間軸來復盤雷軍和小米，十五年的時間，可以總結為，順勢、借勢和造勢，三個階段。
現在是造勢。小米已經進入了“干啥都成”的創新正循環，但小米還是那個小米。
市場對雷軍最大的誤讀，可能源自他的“風口論”，臺風來的時候，豬都能飛。大家習慣認為雷軍和小米都是機會主義者。“風口論”換句話說是，與天共謀，創業也抓住稍縱即逝的產業先機，要抓住時代紅利，不做逆風盤，這是雷軍對金山創業的一次反思。
要詮釋小米15年的順勢、借勢和造勢三個階段，再沒有小米手機，更恰當不過的例子了。
小米創業做手機，是順勢，搶占移動互聯網先機，小米手機最初幾代產品的設計、發布、宣傳以及定價等諸多策略，都是“借勢”蘋果iPhone。這種借勢，也一度被市場所不理解甚至是群嘲——小米加步槍怎么配跟美國裝備正規軍對抗？雷軍也就成了雷布斯。
今年發布的小米17，則是小米的“造勢”。小米直接跨過了16，產品力跨代式升級，與此同時，還有17 /17 Pro/Pro Max三杯齊發。有人評價說，這是小米手機高端化五年的蛻變之作，17 Pro/Pro Max搭載全新妙享背屏設計，這是小米數字系列在手機形態交互上的新探索。這也是安卓陣營開始在交互上定義智能手機。
事實上，從2019年開始，三星發布折疊屏手機，包括小米、華為等國產勢力，逐漸占據主流，從那時候開始，安卓陣營開始掌握創新主動權，當然，那時候的創新，更多的是在硬件和屏幕上，與之形成截然相反的是，蘋果iPhone的抱殘守缺，創新力式微，產品開始停滯不前。面對小米、三星們的全面競爭，iPhone的策略也很簡單——堆配置，把Type-C、快充、高刷、長焦都給對上來。說到底，過去幾年，三星、小米等持續創新給了蘋果壓力，新iPhone不能再慢悠悠擠牙膏了。
從借勢到造勢，小米創業第一個十年，是用互聯網思維改變中國制造業，新十年目標是，致力于成為“新一代全球硬核科技引領者”，也就是說，小米要回答的命題不再是“破局”，而是“全面布局”。
2025年的年度演講，正是在小米新十年的一半征程，所以，這也是小米階段性的總結。其實創業第一個十年也好，新十年也好，雷軍還是那個雷軍，小米也還是那個小米。從手機到智能家居再到AI，新能源汽車，小米的產品越來越豐富，始終沒有改變的是小米公司的靈魂和堅持——這也是雷軍在過去五年反復強調的：小米的使命、愿景和價值觀。
沒有改變的還有小米三大鐵律的堅持：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。
以上。
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