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來源 | 伯虎財(cái)經(jīng)（bohuFN）

作者 | 路費(fèi)

在大時(shí)代的商業(yè)浪潮中，用戶的目光常常被如流星般劃過夜空的網(wǎng)紅品牌所吸引，卻容易忽視如北斗般長(zhǎng)明不熄的國(guó)貨品牌。正如流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。這些國(guó)貨品牌的背后，真正蘊(yùn)藏著一個(gè)品牌基業(yè)長(zhǎng)青的核心邏輯。 

提起南孚，我想沒有人會(huì)感到陌生。從兒時(shí)的四驅(qū)賽車，到如今的鼠標(biāo)、遙控器，南孚的身影幾乎無(wú)處不在，早已是我們生活中的老朋友了。在最近舉行的CFS2025 第十四屆財(cái)經(jīng)峰會(huì)暨2025 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家大會(huì)上，南孚集團(tuán)當(dāng)選2025 新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)，全新升級(jí)的聚能環(huán) 5 代更是憑借全球領(lǐng)先性能拿下了“2025 杰出產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)獎(jiǎng)”。

為什么要提這個(gè)獎(jiǎng)？因?yàn)槲矣X得南孚幾十年來長(zhǎng)盛不衰的奧秘就藏在這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的名字里，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新，不僅是從0到1的石破天驚，同時(shí)還是從1到100的精益求精。創(chuàng)新中蘊(yùn)藏著一個(gè)品牌走出舒適圈，不斷進(jìn)行自我革命的決心和勇氣，同時(shí)也是一個(gè)品牌對(duì)用戶需求和體驗(yàn)的深切關(guān)照，藉此也將形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)—產(chǎn)品升級(jí)—用戶信賴與喜愛”的飛輪效應(yīng)。

那么南孚的“飛輪”是怎么轉(zhuǎn)起來的？一節(jié)小小電池又是如何做到了連續(xù)32年銷量第一，產(chǎn)品性能全球領(lǐng)先的？今天帶大家一起了解和剖析。

01 在“固定尺寸”里做突破：0.158 毫米藏著的領(lǐng)先密碼

一個(gè)品牌想要長(zhǎng)盛不衰，首先產(chǎn)品要過硬。對(duì)于南孚來說，生產(chǎn)出好電池就是硬道理。那么什么是好電池？其實(shí)，對(duì)于消費(fèi)者而言，好電池的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：續(xù)航長(zhǎng)、安全性好、耐儲(chǔ)存。

但實(shí)際上，能夠做到這些的電池并不多。

有一個(gè)熱知識(shí)：無(wú)論是5號(hào)電池、7號(hào)電池還是大號(hào)電池，國(guó)標(biāo)對(duì)電池尺寸有明確的定義，外觀尺寸很難改變。這就導(dǎo)致電池創(chuàng)新很難通過顛覆式的創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)巨大的跨越，電池廠商需要基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不斷地在制造工藝、電池結(jié)構(gòu)、隔膜材料等內(nèi)部結(jié)構(gòu)去尋找更好的、材料科學(xué)和安全的平衡點(diǎn)。就像給創(chuàng)新套上了緊箍咒，所有突破都得在螺螄殼里做道場(chǎng)。

南孚聚能環(huán)5代的0.158毫米鋼殼，就藏著這種在有限空間里挑戰(zhàn)極限容量的創(chuàng)新智慧。

提及南孚聚能環(huán)，相信大家腦中都會(huì)回旋起“一代更比一代強(qiáng)”的聲音。那讓我們回顧下聚能環(huán)系列產(chǎn)品，看是否每一代聚能環(huán)都實(shí)現(xiàn)了對(duì)性能的極致突破。

聚能環(huán)系列是以電池材料、配方、結(jié)構(gòu)為突破口，打造更耐用、更安全、更可靠、消費(fèi)者體驗(yàn)更好的產(chǎn)品。

而已經(jīng)是全球性能第一的聚能環(huán)4代，還能實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)？南孚的回答是“能”！喊出“超大容量更耐用”的聚能環(huán)5代，憑借全球領(lǐng)先的立體擴(kuò)容技術(shù)，再次打破耐用記錄。

以鋼殼厚度為例，從聚能環(huán)4代的0.16毫米縮減至5代的0.158毫米，這0.002毫米的減法背后，是材料科學(xué)與精密制造的巔峰對(duì)決——既要保證超薄鋼殼的強(qiáng)度，又要通過技術(shù)提升內(nèi)壁導(dǎo)電效率，最終在有限的艙體內(nèi)實(shí)現(xiàn)活性物質(zhì)填充量最大化。

而SpaceMax超薄密封圈結(jié)構(gòu)的誕生，更是歷經(jīng)上千次模擬測(cè)試，才在密封性與擴(kuò)容需求之間找到黃金平衡點(diǎn)，使電池有效儲(chǔ)電空間提升至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的333%。這種對(duì)微觀尺度的極致雕琢，堪稱產(chǎn)品性能與材料物理定律的極限交鋒。

曾有不少消費(fèi)者和我們傾訴，堿性電池屬于平時(shí)存在感不強(qiáng)，不過一旦出現(xiàn)掉鏈子，就讓人抓狂的那類產(chǎn)品——深夜智能門鎖斷電、血壓儀測(cè)量出錯(cuò)、孩子的玩具車突然熄火，甚至?xí)庥鲭姵芈┮海粌H電池報(bào)廢，電器也需要換新。

這種低關(guān)注度+高痛感的特性，恰恰成了南孚的發(fā)力點(diǎn)：在用戶“不注意”的地方下功夫，反而能建立最牢固的依賴。行業(yè)的普遍做法是 “躺平”：既然用戶不關(guān)注，那就做 “能用就行”的電池，將重點(diǎn)放在營(yíng)銷層面，靠低價(jià)走量。

而南孚偏要在“痛感點(diǎn)”上死磕創(chuàng)新，用毫米級(jí)的精進(jìn)緩解了用戶的用電焦慮，同行襯托之下，南孚聚能環(huán)5代的 "2025 杰出產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)獎(jiǎng)"越發(fā)顯得含金量十足。

那么問題來了，為什么在堿性電池行業(yè)里，南孚這么不一樣？

02 在“飽和誤解”中拓市場(chǎng)：南孚如何把“小電池”做成“大市場(chǎng)”？

有不少人憑主觀感受以為堿性電池市場(chǎng)已飽和，但根據(jù)中研普華研究院撰寫的《2024-2029年中國(guó)堿性電池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》顯示，全球堿性電池市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2023年全球堿性電池市場(chǎng)容量為506.38億元，并將在2029年達(dá)到647.52億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將迎來穩(wěn)步增長(zhǎng)。

這組數(shù)據(jù)背后，藏著一個(gè)容易被忽視的邏輯：行業(yè)的增長(zhǎng)從來不是“自然發(fā)生” 的，而是由 “把蛋糕做好” 的企業(yè)帶動(dòng)的。南孚的發(fā)展軌跡正是如此——既通過技術(shù)創(chuàng)新做大了堿性電池的市場(chǎng)蛋糕，更以“極致主義” 做好了每一塊切片，讓 “小電池” 長(zhǎng)出了“大市場(chǎng)”。

去年是南孚成立的第36年，它選擇乒乓球GOAT馬龍作為代言人，兩者雖然身處不同領(lǐng)域，卻在“追求極致”的精神上同頻共振。這種追求，在研發(fā)環(huán)節(jié)體現(xiàn)為不短視、不盲目，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

研發(fā)在南孚企業(yè)內(nèi)部從來不是可選項(xiàng)，而是必選項(xiàng)。南孚不僅擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，超300人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；還與全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作，成立了多個(gè)新型能源研究中心，形成了完善的科研創(chuàng)新機(jī)制，并獲得500多項(xiàng)技術(shù)專利。

在產(chǎn)品層面，南孚堅(jiān)持以用戶為中心，力圖每一個(gè)送到消費(fèi)者手中的電池，就是最好的電池。 

在制造過程中，AI 視覺檢測(cè)、機(jī)械臂協(xié)作等自動(dòng)化智能化的生產(chǎn)設(shè)備和精密的檢測(cè)儀器對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)到成本檢測(cè)，每一節(jié)電池都要經(jīng)歷多達(dá)415道的嚴(yán)苛品控流程，才會(huì)被送到市場(chǎng)。

同時(shí)，南孚還和全球最大的研究、分析和咨詢機(jī)構(gòu)kantar持續(xù)合作了17年，研究中國(guó)電器發(fā)展，并基于電器的放電模式持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品，從而做到和電器的完美適配。

這大概也是為什么，南孚電池有個(gè)“全能冠軍”的綽號(hào)。從日常家居到醫(yī)療健康，已全面覆蓋遙控器、智能門鎖、血糖儀、玩具車等數(shù)十種設(shè)備，甚至能在-20℃至65℃的極端環(huán)境下穩(wěn)定供電，滿足戶外手電筒、對(duì)講機(jī)等特殊場(chǎng)景需求，成為用戶不用糾結(jié)的選擇。

03 從“打破壟斷”到“全球領(lǐng)先”：中國(guó)品牌的全球突圍之路

從創(chuàng)立的第一天起，南孚就堅(jiān)定選擇堿錳電池路線，率先引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首條堿錳電池生產(chǎn)線，并組織了一大批科研人員夜以繼日地攻克技術(shù)和生產(chǎn)難題，研發(fā)出更環(huán)保、更持久的無(wú)汞堿性電池，徹底打破了國(guó)外廠商的壟斷。

今年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了2025年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》，南孚以263.86億元的品牌價(jià)值位列第365名，是整個(gè)電池行業(yè)的第一、也是堿性電池行業(yè)的唯一入選品牌。和此前相比，南孚不僅實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的翻番，排名也大幅上升。考慮到堿性電池行業(yè)的關(guān)注度，這個(gè)成績(jī)相當(dāng)不易。

消費(fèi)市場(chǎng)的奇妙在于，既歡迎捕捉風(fēng)口的爆款，更犒賞長(zhǎng)期主義的深耕：產(chǎn)品不會(huì)說謊，消費(fèi)者最后也會(huì)用行為投票。 

南孚品牌價(jià)值的增長(zhǎng)，除了靠做新事，還靠 “把事做透”。在國(guó)標(biāo)固定的尺寸里挖空間，在用戶忽視的場(chǎng)景里找需求，因?yàn)閷Ｗ⒂趬A性電池，南孚能夠并且愿意把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，把每個(gè)0.001mm的改進(jìn)做到極致。這種精耕或許不夠耀眼，卻能在時(shí)間里沉淀出最堅(jiān)固的壁壘。

品牌的建立從來都不是忽如一夜春風(fēng)來的嬗變，而是桃李不言的默契。也正是因?yàn)閷Ｗⅲ屇湘诔掷m(xù)打造出世界級(jí)產(chǎn)品，積累了難以企及的口碑和市場(chǎng)影響力——連續(xù)32年成為銷冠，過去曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的國(guó)際品牌，其份額已經(jīng)縮小到個(gè)位數(shù)。而在俄羅斯、東南亞和中東等地，南孚憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品性能和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。

無(wú)論是“2025新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)”，還是南孚自家產(chǎn)品獲得的“2025 杰出產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)獎(jiǎng)”更像是一種肯定——中國(guó)制造的路，應(yīng)該是像南孚這樣，在別人嫌麻煩的地方下功夫，在別人覺得夠了的時(shí)候再精進(jìn)一點(diǎn)。南孚的獲獎(jiǎng)，不過是這場(chǎng)長(zhǎng)期主義修行里，又一個(gè)水到渠成的注腳。

這或許正是中國(guó)制造最動(dòng)人的成長(zhǎng)軌跡—— 不追風(fēng)口，只扎根基；不貪捷徑，只練內(nèi)功。當(dāng)聚能環(huán) 5 代在全球市場(chǎng)傳遞“中國(guó)智造”的底氣時(shí)，我們看到的不僅是一個(gè)電池品牌的長(zhǎng)青，更是一個(gè)行業(yè)被“做好蛋糕”的企業(yè)帶動(dòng)著向前的生動(dòng)樣本。而這樣的故事，還在繼續(xù)。

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