阿里財報解讀：更大決心長期投入閃購，站在新的格局上繼續打硬仗快訊
即時零售業務收入年同比增長60%，阿里生態多個業務加速接入即時零售，淘寶閃購上人均100元以上的正餐訂單同比增長110%。
【TechWeb】筆單價上漲、用戶留存提升，阿里提升對即時零售長期投入信心。
11月25日晚間，阿里巴巴控股集團公布2026財年第二季度業績。作為夏季“奶茶咖啡大戰”后首份完整季度財報，淘寶閃購的表現備受市場關注。不僅因為京東財報已披露、美團即將交卷，更因為這是檢驗“淘寶閃購這場仗將怎么打下去”的關鍵窗口。
在經歷以咖啡奶茶快速搶占市場的第一階段后，外界高度關注淘寶閃購在可持續性上的表現——能否穩住搶來的這些用戶規模、能否將規模優勢轉化為可持續的經營成果、能否帶來更大的協同效應。
這次的財報交出了答卷。財報數據顯示，截至2025年9月30日止三個月，即時零售業務收入年同比增長60%；9月以來，得益于履約物流效率的提升、高客戶留存率及客單價的上升，即時零售業務單位經濟效益已實現顯著改善。與此同時，阿里生態多個業務加速接入即時零售。截至10月31日，約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售。
阿里巴巴中國電商事業群CEO蔣凡在財報電話會上指出：淘寶閃購在第一階段完成了規模的快速擴張，第二階段的經濟效益優化符合預期，這為外賣業務長期可持續發展奠定了基礎，也增加了在即時零售長期投入的信心。他表示，下一階段淘寶閃購將“持續精耕細作用戶體驗，聚焦高價值用戶的經營，聚焦零售品類發展”。
外界普遍認為，這是淘寶閃購已順利完成從“搶規模”到“提質量”的戰略進階信號——打上了“五五開”的牌桌，好戲還在后頭。
外賣大戰賬本透視：薅羊毛用戶真留下來了
淘寶閃購的“閃電戰”，始于一場迅猛的用戶爭奪。今年夏天，面對京東與美團率先開啟的戰局，淘寶閃購果決下場，以奶茶、咖啡、輕食等高頻、低決策門檻的品類為突破口，快速撬動用戶心智，尤其贏得了大量年輕用戶。
這場攻勢成效顯著：4月底，“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并入駐淘寶App首頁一級入口；5月日單即破4000萬，7月逼近8000萬，8月峰值沖至1.2億單，月度交易買家達3億，直接帶動手淘DAU同比增長20%。
在補貼驅動下，瑞幸、庫迪、喜茶、Manner等連鎖品牌訂單激增，茶飲咖啡成為夏季增長主力。8月，超140萬商家實現收入增長，80萬家餐飲門店月均實收增加超萬元，30多萬家非餐實體門店創下開店以來最佳業績。
用戶活躍、商家增收，外賣市場重煥活力，Q1財報表現亮眼，阿里股價也保持穩定增長勢頭。
在這個“史詩級”規模擴張的進程中，“補貼過后用戶是否會流失”、“補貼一停感情會否歸0”是始終伴隨的外部關切。如何讓因為超低價奶茶咖啡進來的用戶，能真正留下來？
一位接近閃購人士對鈦媒體表示，這兩個月內能明顯感覺到平臺打法進入了新階段：運營指標上除了訂單量，當下更關注客單價提升、高價值用戶留存，以及即時零售場景的深度滲透。
今年天貓雙11期間，阿里巴巴合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹接受媒體采訪中指出，現階段淘寶閃購的核心目標可概括為兩件事：“第一，用戶的消費體驗有沒有變得更好；第二，有沒有給商家帶來新的增長機會。”
背后則是淘寶閃購的用戶體驗與平臺效益的精細化運營，在夏季大戰過后，正在走向深處。
以雙11期間上線的“爆火好店”業務為例，淘寶閃購聚合了一批優質餐飲品牌，并配套加速配送、超時20分鐘免單、25元大額紅包等特色服務。從效果上，這不止提升了履約確定性，更在水下完成供需側升級匹配的加速——其背后邏輯不再是單純比拼價格，而是不斷擴容品質餐飲品類，并通過服務確定性來吸引對品質和時間敏感的高價值用戶。
公開數據顯示，在雙11期間，淘寶閃購上人均100元以上的正餐訂單同比增長110%。各地高客單正餐商家側反饋積極，不僅訂單量和筆單價環比上漲明顯，新客和90天復購率也明顯提升。
而據阿里巴巴中國電商事業群CEO蔣凡在這個季度電話會上透露，淘寶閃購上非茶飲訂單占比已超75%，筆單價環比8月上漲超兩位數。
資本市場也早已捕捉到這一信號。摩根士丹利此前指出，預計截至10月底，淘寶閃購將實現單位經濟虧損減半；中金預計淘寶閃購單月UE后續有望收窄至3元水平；高盛預測，阿里巴巴的單筆訂單虧損將在12月季度收窄。
這些數據印證了一個趨勢：客單價與用戶留存率的雙升，意味著夏季搶下的市場已被牢牢穩住——這些曾因為低價茶飲涌入平臺的用戶，正在為更優質的服務體驗、更豐富的品類和更穩定品質持續付費。
先用低價換流量，再用體驗和品質換信任，用信任換長期價值。當新用戶的消費從奶茶變成晚餐，從沖動下單變成定期復購，原本固化多年的外賣市場格局才得以在深層被松動。
長線結構性增長的想象力：大消費協同開啟
淘寶閃購的崛起意義，遠不止于日常三餐。市場普遍認為，其深層戰略價值，在于通過這一高頻入口，進一步激活淘寶主站的用戶，并借助阿里全域生態的流量與服務能力，打破大消費服務電商的邊界。
過去，餓了么因受限于“餐飲場景+有限流量”的閉環，難以突破增長天花板。淘寶閃購的出現，將餓了么沉淀多年的履約網絡、百萬級餐飲商戶資源，嵌入擁有8億月活用戶的淘寶App。這正構建起一個“遠近一體”的全新消費引擎。
這一融合并非簡單的流量疊加。
傳統電商服務于遠場需求，低頻、高客單、高度計劃性；即時零售則回應近場需求，高頻、即時響應、強場景驅動。當兩者在同一個平臺打通，用戶的購物路徑便從“先想再買”升級為“所見即得”，這將為更廣域的商家打開全新的結構性增量空間。
更重要的是，淘寶最寶貴的資產不是流量，而是大量有跨品類消費意愿的高價值用戶、特別是88VIP。
今年雙11，淘寶閃購首次全面參與，消費者打開淘寶，不再只是購買一件商品，而是順手點一份早餐、一杯咖啡，甚至鮮花、藥品、手機、服飾……生活場景在淘寶無縫交織。
10月15日至11月14日，這場覆蓋37天的“史上最長雙11”，橫跨3C數碼、美妝個護、運動戶外、餐飲飲品等全領域。約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售，非餐品類在閃購成交額同比激增超290%。數碼產品、服飾、奢侈品等傳統電商品類實現“半小時達”，線下門店由此從“展示廳”進化為“履約前置倉”——即時零售正式跳出“餐飲剛需”局限，躍升為全品類觸達用戶的黃金入口。
用戶消費場景的創造性協同，是這一輪增長的底層引擎。
88VIP會員享有“點外賣天天5折+折上95折”專屬權益，將品質商家直接引入高復購、高客單的消費圈層。QuestMobile數據顯示，淘寶App月均DAU從4月的3.75億增至9月的4.37億，日均新增近5000萬用戶；月人均打開次數從62.3次升至73.9次。“用戶數×消費頻次”的乘數效應，持續放大平臺整體勢能。
與此同時，供給端的生態協同也在加速落地。在阿里多業務線聚力下，淘寶閃購正在實現“餐飲+零售”雙輪驅動：既承接餓了么百萬餐飲商戶，又接入天貓品牌貨盤與40萬家線下門店，覆蓋3C、母嬰、家居等全品類。閃電倉數量突破5萬家，訂單同比增長360%；盒馬接入后即時訂單突破200萬，同比增長70%，進一步形成了“線上品牌+線下即時”的供給閉環。
中信證券報告指出，即時零售帶來的流量上漲與銷售拉動，有望在未來幾個季度帶動淘天CMR（客戶管理收入）提升2～3%。對于淘寶閃購的投入，不僅增強了即時零售業務心智，帶動淘寶app月活消費者快速提升，并帶動了CMR收入雙位數增長。
這也意味著，淘寶閃購已不僅是本地生活業務的增長極，正在成為大電商生態的“新客轉化樞紐”與“用戶活躍引擎”。
走過這個火熱的夏天，當外賣逐步從“流量生意”走向“用戶生意”，被驗證了這是一個可以長期經營的戰場——真正的大戰，可能才剛剛要開始。
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