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當(dāng)5G基站如雨后春筍般鋪開(kāi)，移動(dòng)數(shù)據(jù)洪流席卷全球，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以指數(shù)級(jí)滲透生產(chǎn)生活，整個(gè)行業(yè)正站在范式重構(gòu)的臨界點(diǎn)。人工智能、云計(jì)算與通信技術(shù)的深度融合，讓競(jìng)爭(zhēng)維度從單一技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)的整合能力，從硬件性能的較量升級(jí)為場(chǎng)景價(jià)值的深度挖掘。

在這場(chǎng)變革中，傳統(tǒng)通信設(shè)備商面臨著前所未有的考驗(yàn)。技術(shù)跨界融合催生出幾何級(jí)增長(zhǎng)的復(fù)雜度，網(wǎng)絡(luò)安全威脅隨技術(shù)迭代不斷升級(jí)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與回報(bào)失衡更成為行業(yè)普遍痛點(diǎn)。在全球通信產(chǎn)業(yè)加速向5G、智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，中興通訊作為國(guó)內(nèi)通信設(shè)備領(lǐng)域的核心企業(yè)之一，開(kāi)辟出了一條獨(dú)特的突圍路徑。

技術(shù)積累與全球化雙輪驅(qū)動(dòng)

在通信行業(yè)進(jìn)入技術(shù)迭代的新周期中，中興通訊的生存邏輯始終圍繞“技術(shù)自主”與“全球化韌性”展開(kāi)。作為國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)全球化最成功的代表之一，其優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在研發(fā)投入的持續(xù)性，更在于對(duì)復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的適應(yīng)性。這種雙重能力使其在5G時(shí)代成為全球市場(chǎng)不可忽視的參與者，也為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)提供了獨(dú)特支撐。

一方面，中興通訊通過(guò)持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入和自主化技術(shù)突破，在5G領(lǐng)域建立了領(lǐng)先的技術(shù)壁壘，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，中興通訊2024年的研發(fā)為240.3億元，占營(yíng)收比例約20%，2019年至2024 年，六年累計(jì)研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了1170.7億元。

與此同時(shí)，據(jù)財(cái)報(bào)的另一組數(shù)據(jù)，中興年內(nèi)斬獲3項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利有效家族數(shù)量穩(wěn)居全球前五，AI專利申請(qǐng)超5000件。長(zhǎng)期堅(jiān)守的技術(shù)研發(fā)投入令中興通訊在5G基站、核心網(wǎng)設(shè)備及行業(yè)解決方案中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)自主權(quán)的強(qiáng)化不僅降低了成本，還增強(qiáng)了客戶對(duì)技術(shù)迭代的信心。

另一方面，中興通訊通過(guò)“新興市場(chǎng)深耕+發(fā)達(dá)市場(chǎng)突破”的雙軌策略，構(gòu)建了多元化的全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在有效分散地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還提升了市場(chǎng)滲透率。財(cái)報(bào)顯示，中興通訊2024年國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)收392.9億元，占比32.4%，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)海外市場(chǎng)訂貨同比增長(zhǎng)超100%。

在國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)背后，離不開(kāi)中興通訊的本土化運(yùn)營(yíng)。中興正通過(guò)在不同地區(qū)建立本地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，逐步降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。比如，在歐洲市場(chǎng)，公司成功中標(biāo)多個(gè)核心網(wǎng)項(xiàng)目；在亞太地區(qū)，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商達(dá)成深度合作，提供定制化5G專網(wǎng)服務(wù)。這種分散化布局不僅規(guī)避了區(qū)域政策波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還通過(guò)屬地化管理增強(qiáng)了跨文化運(yùn)營(yíng)能力。

除此之外，中興通訊通過(guò)整合硬件、軟件與行業(yè)應(yīng)用的全鏈條能力，為工業(yè)、交通等領(lǐng)域提供差異化價(jià)值，開(kāi)辟了高附加值的第二增長(zhǎng)曲線。不同于傳統(tǒng)設(shè)備商的硬件銷(xiāo)售模式，中興打造了涵蓋5G基站、邊緣計(jì)算、云平臺(tái)及行業(yè)應(yīng)用的完整生態(tài)鏈。在工業(yè)制造領(lǐng)域，其“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方案助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)和流程優(yōu)化；在智慧交通領(lǐng)域，車(chē)聯(lián)網(wǎng)模組已部署于多個(gè)自動(dòng)駕駛測(cè)試區(qū)。此類垂直整合能力使其能夠獲取更高附加值的解決方案利潤(rùn)，而非局限于低毛利的硬件競(jìng)爭(zhēng)。

光環(huán)之下的隱憂浮現(xiàn)

盡管中興通訊在技術(shù)創(chuàng)新與全球化布局上展現(xiàn)出韌性，但其發(fā)展路徑并非毫無(wú)荊棘。從供應(yīng)鏈卡脖子風(fēng)險(xiǎn)到高端市場(chǎng)品牌壁壘，再到國(guó)內(nèi)科技企業(yè)在高附加值領(lǐng)域突圍的共性困境。唯有正視短板，方能探尋破局之道。

首先，中興通訊雖通過(guò)自研芯片和供應(yīng)商多元化緩解外部封鎖，但關(guān)鍵元器件仍受制于美歐技術(shù)管制，供應(yīng)鏈韌性面臨極限壓力測(cè)試。盡管中興通過(guò)自研芯片和多元化采購(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)，但關(guān)鍵元器件仍存在“卡脖子”隱患。美國(guó)商務(wù)部2022年更新的實(shí)體清單規(guī)定，限制使用美企技術(shù)的代工廠為中興生產(chǎn)芯片，這直接威脅到7nm以下先進(jìn)制程的獲取。此外，光刻膠、高端射頻器件等仍依賴日本、歐洲供應(yīng)商，地緣政治摩擦可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。例如，近年全球疫情導(dǎo)致的物流延遲曾造成部分區(qū)域市場(chǎng)供貨受阻，凸顯了供應(yīng)鏈的脆弱性。

其次，歐美市場(chǎng)對(duì)中興的“低成本供應(yīng)商”標(biāo)簽根深蒂固，疊加政治因素干擾，使其在高端市場(chǎng)拓展中陷入“進(jìn)二退一”的膠著狀態(tài)。雖然中興在歐洲部分國(guó)家取得突破，但在北美市場(chǎng)仍被嚴(yán)格排除在主流運(yùn)營(yíng)商合作名單之外。根據(jù)Dell'Oro Group數(shù)據(jù)，2022年中興在全球無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)份額僅為10%，不足華為的三分之一。全球市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)面臨原有巨頭的擠壓，價(jià)格敏感市場(chǎng)的議價(jià)能力受限。如何扭轉(zhuǎn)“低成本供應(yīng)商”形象，成為其高端化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵障礙。

最后，中興通訊為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額采取的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，正在侵蝕其利潤(rùn)率，而研發(fā)投入的剛性需求進(jìn)一步加劇了盈利能力的結(jié)構(gòu)性矛盾。近年來(lái)的激進(jìn)價(jià)格策略導(dǎo)致中興通訊的毛利率持續(xù)下滑，主設(shè)備價(jià)格戰(zhàn)甚至蔓延至軟件服務(wù)領(lǐng)域。全球通脹導(dǎo)致的芯片漲價(jià)和物流成本上升進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)空間，這種“以價(jià)換量”模式恐難持續(xù)。

從技術(shù)競(jìng)賽到生態(tài)博弈

當(dāng)5G建設(shè)進(jìn)入中場(chǎng)戰(zhàn)事，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從單一設(shè)備性能轉(zhuǎn)向生態(tài)體系構(gòu)建。開(kāi)源技術(shù)的崛起、商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新，以及地緣政治對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滲透，共同塑造著中興通訊的未來(lái)生存空間。如何在存量市場(chǎng)中挖掘增量?jī)r(jià)值，成為中興通訊必須回答的戰(zhàn)略命題。

一來(lái)，隨著全球5G建設(shè)進(jìn)入中后期，運(yùn)營(yíng)商資本開(kāi)支趨向保守，中興通訊需通過(guò)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和能耗優(yōu)化方案，在存量市場(chǎng)中挖掘新增長(zhǎng)空間。隨著全球5G基站部署進(jìn)入中后期，運(yùn)營(yíng)商資本開(kāi)支趨向保守。在此背景下，設(shè)備商紛紛轉(zhuǎn)向“服務(wù)化架構(gòu)”（SBA），通過(guò)提供AI驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化工具創(chuàng)造新價(jià)值。中興推出的“數(shù)字星云”平臺(tái)，試圖將5G與云計(jì)算、AI深度融合，但面臨與微軟Azure、亞馬遜AWS等云巨頭的技術(shù)兼容性挑戰(zhàn)。

二來(lái)，開(kāi)源技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)通信設(shè)備商的商業(yè)模式構(gòu)成根本性挑戰(zhàn)。開(kāi)放無(wú)線接入網(wǎng)架構(gòu)的興起正在改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則，傳統(tǒng)設(shè)備商依賴專用硬件的高利潤(rùn)模式受到?jīng)_擊。中興通訊雖加入開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟并推出兼容產(chǎn)品，但其軟硬一體化的基因與開(kāi)源文化的適配仍需時(shí)間驗(yàn)證。

此外，6G預(yù)研、衛(wèi)星通信、量子信息等前沿領(lǐng)域的布局，或?qū)Q定其在下一代通信標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語(yǔ)權(quán)。能否在技術(shù)自主與全球化合規(guī)之間找到平衡點(diǎn)，將成為破局的關(guān)鍵。

事實(shí)上，中興通訊的成長(zhǎng)軌跡折射出國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的典型困境與突圍路徑：從跟隨者到并行者，再到試圖定義游戲規(guī)則的挑戰(zhàn)者。中興通訊的技術(shù)積累與全球化實(shí)踐值得肯定，但供應(yīng)鏈脆弱性和品牌天花板仍是制約因素。在通信產(chǎn)業(yè)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量深耕的新階段，唯有持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新縱深、重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，方能在大國(guó)博弈與技術(shù)革命的雙重變局中立于不敗之地。