把傘的生意重新做一遍后，蕉下需要新支點互聯(lián)網(wǎng)+
2024-07-08 11:00
這個夏天，蕉下繼續(xù)講“防曬”故事。
來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 靈靈
夏天帶著熱氣到來，防曬又成為了人們的關注點。
事實上，在夏天到來之前，品牌們已經(jīng)開始了“防曬工作”。以蕉下為例，找楊冪代言，推防曬行業(yè)報告。
可以看到，蕉下試圖在這個夏天，講一個更有力的關于“防曬”的故事，來鞏固它在消費者心中的地位。
01 把傘的生意重新做一遍
蕉下的故事，是從一把傘開始的。
傘其實不是一個創(chuàng)新的品類，相反，這是一個存在久遠且始終變化不大的類目。
據(jù)記錄，油紙傘已經(jīng)是現(xiàn)代意義上的傘。在油紙傘之后，傘的發(fā)展經(jīng)歷的幾乎都是小改良，并未出現(xiàn)突破性的發(fā)展。傘面由油紙變?yōu)椴迹埞亲優(yōu)榻饘伲瑐惚目缮炜s設計，傘面可折疊，這些變化都已經(jīng)十分平常。
蕉下的顛覆性就在于，它將傘這個品類重新做了一遍。
蕉下的創(chuàng)始人馬龍曾讀于華東理工大學，后拿到香港理工大學讀研究生的機會。他熱衷于研究如何賺錢，將目光聚焦于消費升級走向細分與個性的趨勢。
在其諸多嘗試經(jīng)歷里，對防曬類目的研究與實踐便是其一，且做得最為成功。
據(jù)華商韜略報道，一次，馬龍看到背愛馬仕包的女性，包里放著不到二十塊的廉價遮陽傘，當時便心生“能不能做一款奢侈品般的遮陽傘，專門給愛美女士用”的念頭。
在他看來，遮陽傘市場雖早已成熟，但這些傘“又笨又丑”。
2013年，蕉下因此而生，名字取自“芭蕉葉下”。這一年，蕉下推出首款防曬產(chǎn)品雙層小黑傘。
產(chǎn)品在顏值設計、重量、開關方式等細節(jié)方面都進行升級與結(jié)合，試圖成為當代女性消費者的專屬傘具。例如，傘的外層用黑色，內(nèi)飾則用水果和花瓣，顏值拉滿；減重后的傘，只有300多克；采用“優(yōu)雅”的推拉式開關，加上兩根抽繩，方便拎挎。
初代小黑傘一推出便轟動市場，銷量超過10萬。第二年，二代產(chǎn)品銷量再創(chuàng)新高，超過40萬支。
某種程度上，蕉下的類目發(fā)展和現(xiàn)在的無尺碼內(nèi)衣其實很像，都是在原來的賽道里，看見了一些新需求，并迭代升級產(chǎn)品，在舊類目里生產(chǎn)出了新品類。
但問題是，傘相對無尺碼內(nèi)衣，使用率要低得多。2017年開始，蕉下的產(chǎn)品結(jié)構發(fā)生新的變化，從傘類硬防曬產(chǎn)品，逐漸向帽子、防曬服等其他類目拓寬。
把傘類重新做一遍，并將這樣的做法延伸至其他類目，這沉淀下了蕉下最初的品牌勢能和價值。2019年到2021年，蕉下的營收從3.85億元飆升至24.07億元，三年增長了五倍多。估值則從2021年的1億美元左右猛升至一年后的30.26億美元。
02 蕉下的占位和仍受質(zhì)疑的壁壘
對于蕉下這樣的創(chuàng)新品牌而言，從品類的誕生到“長青”，是難以避免的考驗。這些年，拔地而起后，蕉下也在試圖鞏固品牌形象與行業(yè)地位。
渠道曾是蕉下破圈的一大重要突破口。
2019年-2021年，蕉下的分銷和銷售費用為1.25億元、3.23 億元、11.04 億元，分別占 32.4%、40.7%、45.9%。
蕉下分銷和銷售費用主要包含廣告和營銷開支、電商平臺服務費、運輸和物流開支、員工福利開支、向零售門店合作伙伴及其他支付的傭金、其他人員成本、使用權資產(chǎn)折舊以及差旅費。
2021年，蕉下合作了超600名KOL/KOC，商品信息遍布網(wǎng)絡。
時隔多年，蕉下對品牌營銷的重視依然不變。
今年3月底，蕉下官宣楊冪為品牌最新代言人，與周杰倫組成雙代言。在代言人選擇中，依然瞄準國民明星、高流量等特征。
除了頂流明星代言，蕉下也在釋放占位信號。
今年4月，蕉下聯(lián)合艾瑞咨詢發(fā)布行業(yè)首部《中國防曬衣行業(yè)標準白皮書》，并攜手代言人楊冪率先公布防曬衣六維標準和可量化參數(shù)，試圖清晰其在行業(yè)的引領位置。
蕉下還于2023年提出“妙享輕量化戶外”的定位，將觸角伸向戶外的非防曬場景，在更大的市場里開拓。
據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù)，防曬服飾市場規(guī)模到2026年達到958億元，預計年復合增長9.4%。另外，基于中國戶外運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2022-2023)》的綜合分析，中國戶外用品市場規(guī)模預計在2025年將達到2400億元。
可以看到，蕉下在拓寬自己的商業(yè)舞臺，想將觸角伸向更遠的商業(yè)邊界。這意味著更大的市場規(guī)模和更具想象的發(fā)展空間。
而在過去的幾年里時間里，蕉下也的確已經(jīng)取得突破性的發(fā)展。
2019年至2021年，蕉下營收分別為3.8億元、7.9億元和24.1億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為1968萬元、3941萬元及1.4億元。2022年上半年，蕉下營收22.11億元，凈利潤4.91億元。2019年至2021年，蕉下營收年復合增長率高達150.1％。
問題是，與蕉下始終難以撇清的，還有來自消費市場的“智商稅”質(zhì)疑。在外界看來，蕉下的防曬效果，普通的傘也能做到，而蕉下卻賣出了貴幾倍的價格。
不得不說，這樣的質(zhì)疑聲始終伴隨著蕉下的發(fā)展，就像一塊狗皮膏藥一樣跟著。盡管蕉下并不認可，也一再強調(diào)。
“蕉下有自己的科技”，這是蕉下一直在向外界傳遞的品牌記憶點。
例如，在蕉下的宣傳中，其2024年的新品中，雙面防暴曬、云朵涼感、輕薄收納、運動熱練等系列產(chǎn)品都在性能全面的基礎上又把某項指標或技術上做得很突出。
比如防暴曬系列將黑膠升級為沙態(tài)黑膠應用到防曬衣上，可以做到真正的UPF值1000+，頭面肩部分的UPF值甚至做到了2000+，可以滿足沙漠、高原熱帶等極端環(huán)境下的防暴曬需求。輕薄收納系列整衣重量僅145g，可以揣進口袋。
市場的爭論很多，在我們看來，最終所謂的“科技含量”仍然要交給消費者的使用體驗來打分。消費者的選擇，決定了這個品牌在市場中樹立起了怎樣的護城河。
有很多人發(fā)出質(zhì)疑，也有很多人享受蕉下帶來的防曬、戶外體驗。
伴隨爭議，對于品牌而言并非絕對的壞事，甚至可能是一種常態(tài)。某種程度上，眼下“中國城市戶外第一股”遲遲未有新進度，也是考驗蕉下品牌底氣的一種強力模式。
沖刺上市將這家品牌置于更惹眼的聚光燈下，而它的一切都將被不停“放大”，包括接收的流量和品牌的實力。
參考資料：
1、華商韜略：200億的大網(wǎng)紅，扛不住了！
2、娛樂資本論：布局輕量化戶外的蕉下，怎么又“退回”防曬了？
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